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sábado, março 24, 2012

Litoral Centro toll road concession, Brisal, A17

(ver em portugês abaixo) 
A17 toll road concessionaire Brisal (Litoral Centro Motorway) doubles compensation claim against the Portuguese Government and sends it to  binding Arbitration
 
- How many bidders participated in the initial bidding?
There were 8 bidders in 1999,  Somague and  Brisal were shortlisted.  Somague contested the selection of Brisal as preferred bidder which delayed financial close until 2004, one of the longest tender processes. 
Traffic risk was allocated to the private concessionaire.  Initial traffic forecasts were so high, that the contract was structured with a variable maturity in order for the Concedent to share in the  upside, Brisal the concessionaire chose to build   six lanes (2X3) and even made an up-front payment to secure the contract.  Eventually, the winner Brisal joined forces with second bidder Somague, a construction company. 

- Has the actual traffic demand been greater or smaller  than forecasted demand? How big is the gap? 
Real traffic  has always been in shortfall and is now less than half of the initial base scenario forecast
Traffic risk  on Litoral Centro was allocated to the private partner. 

- What kind of public involvement was done in the project?
The Republic of Portugal is the Concedent, and the contract is managed by Estradas de Portugal. 
In 2005, the Concedent received up-front payment of €46M from the Brisal concessionaire, as provided in the initial bid.

-Was it easy to forecast  traffic  demand in this location?
The traffic corridor was mostly greenfield and fragmented over several concessions. Traffic forecast has proved to be wildly optimistic,  with growing shortfalls
The A17 is part of the A8/A17  north-south coastal motorway, which runs pararell to the A1, the older and very busy Lisbon-Porto toll motorway. 
The traffic forecast error can be traced to overestimation of traffic in general, overestimation of the distribution of traffic between the old and the new motorway, and overestimation of the impact of the feeder traffic from the A29, the Costa da Prata feeder road to the north which was originally a SCUT with its own traffic shortfall,  but has had tolls  since October 2010.  Being a peripheral country, Portugal has no through traffic and the big increases in motorization and income of the 1990’s have not been repeated in the 2000’s.

Investment cost:  € 550 M for 92 km 
Total debt of concessionaire: € 519 M

The concessionaire  Brisal - Autoestradas do Litoral , 70% owned by Brisa, 20%,by SMLN - Somague, MSF, Lena and Novopcaand 10%  by Banco Millennium BCP has  presented a claim since 2010  for compensation of  around € 420 M due to the traffic shortfallThe concessionaire has now presented the process to binding Arbitration, more than doubling its claim  to over €1.000M, to be paid by the taxpayers.  The Portuguese Government is contesting the claim and intends to pay nothing since the traffic risk was allocated to the concessionaire. 

Under the concession contract, dispute resolution is carried out by a 3-person  Arbitration Tribunal where the private concessionaire nominates one member, the Concedent nominates another member and both nominate the third member.   Most members of these arbitration panels, which have a major impact on the budget sustainability of PPPs in Portugal,  are local lawyers. 


Brisal (Auto-estrada Litoral Centro), a concessionária da auto-estrada com portagem A17, dobrou o pedido de indemnização contra o Estado Português e  enviou-o para arbitragem vinculativa. 

- Quantos candidatos participaram da licitação inicial para a concessão da A17?
Houve 8 concorrentes, em 1999, Somague e Brisal foram pré-seleccionados. Somague contestou a seleção de Brisal como licitante preferencial, o que atrasou o fecho financeiro até 2004, um dos mais longos processos concursais.
O risco de tráfego foi alocado ao concessionário privado. As previsões de tráfego iniciais eram tão elevadas, que o contrato foi estruturado com um prazo variável para que o Concedente pudesse  para compartilhar nos eventuais benefícios, a concessionária optou por construir logo seis faixas de rodagem (2x3) em vez de quatro, e até pagou um prémio à cabeça o Concedente. Eventualmente, o vencedor Brisal  juntou forças com o segundo concorrente Somague , uma empresa de construção.

- Será que a procura de tráfego real foi maior ou menor do que a o tráfego orevisto? Quão grande é a diferença?
O tráfego real foi sempre inferior ao previsto e é agora menos da metade do cenário base inicial 
Risco de tráfego no Centro Litoral foi atribuída ao parceiro privado.

- Que tipo de envolvimento tem o parceiro público  no projeto?
A República Portuguesa é o Concedent, e o contrato é gerido pela Estradas de Portugal, uma empresa pública.
Em 2005, o Concedente recebeu um   pagamento à cabeça de € 46 milhões do vencedor  Brisal, conforme previsto na proposta.

-Foi fácil prever a procura de tráfego neste local?
O corredor de tráfego norte-sul  era praticamente novo e fragmentado entre  várias concessões. A previsão do tráfego, provou ser muito otimista, com défices crescentes
A A17 tem apenas 92km  e faz parte da auto-estrada costeira  A8/A17 norte-sul, que é paralela  à A1, a antiga auto-estrada com portagem de 300 km  de Lisboa-Porto, que é muito movimentada e é concessionada à Brisa, o principal accionista da Brisal. 
O erro de previsão de tráfego pode ser atribuído a uma sobre-estimação de tráfego em geral, à sobre-estimação da distribuição do tráfego entre as auto-estradas nova e antiga, à sobre-rstimação do impacto do tráfego que continua a norte para  a A29, a auto-estrada Costa de Prata que era originalmente uma SCUT sem portagem, com o seu próprio défice de tráfego, mas tem portagens desde Outubro de 2010. Sendo um país periférico, Portugal não conta com tráfego-em-transito e os grandes aumentos na motorização e rendimentos da década de 1990 não se repetiram nos anos 2000.

Custo de investimento: € 550 M para 92 km
Dívida total da concessionária: € 519 M

A concessionária Brisal - Autoestradas do Litoral, detida a 70% pela  Brisa, 20%  por SMLN - Somague, MSF, Lena e Novopca, e 10% pelo Banco Millennium BCP, apresentou uma pedido de indemnização em 2010 de cerca de € 420 M devido ao défice de tráfego. A concessionária apresentou agora o pedido a Arbitragem obrigatória, mais do que duplicando a sua reivindicação para mais de € 1.000 M , a ser pago pelos contribuintes. O Governo Português contesta  a reclamação e  diz que não tem  intenção de pagar nada, pois o risco de tráfego foi alocado à concessionária.

Nos termos do contrato de concessão, a resolução de diferendos passa por um Tribunal Arbitral de 3-pessoas onde o concessionário privado nomeia um membro, o Concedente nomeia outro membro e ambos nomeam o terceiro membro. A maioria dos membros destes painéis de arbitragem, que têm um grande impacto sobre a sustentabilidade orçamental das PPPs em Portugal, são advogados locais.

20 comentários:

  1. It's contracts like Litoral Centro that give PPPs a bad name.

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  2. Parece que ser concessionário em Portugal é melhor do que encontrar petróleo no Beato

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  3. No caso do hospital Amadora-Sintra, o parceiro privado processou criminalmente o analista financeiro do Ministério das Finanças que fez as contas que demonstravam que o SNS não devia pagar o dinheiro que eles reclamavam.

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  4. PPP/Obras Públicas: Risco de litigância supera 1.200 milhões

    O secretário de Estado das Obras Públicas, Transportes e Comunicações disse hoje que existem 19 pedidos de reequilíbrio financeiro de contratos de Parcerias Público-Privadas (PPP), cujo valor de risco de litigância ultrapassa 1.200 milhões de euros.
    «Esta secretaria de Estado quando tomou posse encontrou 19 pedidos de reequilíbrio financeiro, com um valor de risco de litigância para o Estado, isto é, processos em tribunal, que ultrapassa 1.200 milhões de euros», afirmou Sérgio Monteiro, que está a ser ouvido na comissão parlamentar de Economia e Obras Públicas, sobre o pagamentos feitos à Lusoponte.

    O secretário de Estado disse que este valor é superior à «poupança com um dos subsídios que foi cortado à Função Pública e aos pensionistas».

    Diário Digital / Lusa

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  5. Assina um contrato PPP com o Estado e deita-te a dormir

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  6. Parece um caso clássico de
    maldição do vencedor (winner's curse),
    que paga demais devido a excesso de orgulho e optimismo (optimism bias),
    e/ou que apostou forte no campo confiante que depois podia ganhar na secretaria (oportunistic behaviour), depois de enredar o adversário em toneladas de papel (regulatory capture)
    Bom tema para tese de doutoramento

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  7. Eis a Grécia das PPPs

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  8. Os erros de gestão bancária continuam.

    Quem não tem capital, compra com dívida

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  9. Estradas
    Governo quer reduzir em 2 mil milhões os pagamentos às concessionárias
    Económico com Lusa
    10/04/12 20:28


    O Governo pretende reduzir em dois mil milhões de euros os pagamentos às concessionárias das concessões rodoviárias até terminarem os contratos, disse fonte do sector.

    Segundo a mesma fonte, esta poupança resulta da revisão do objecto dos contratos de concessão, que tinham previsto um pagamento de 16,7 mil milhões de euros por parte do Estado durante o período de vigência dos contratos.

    Os contratos em causa, que têm uma duração de 30 anos, foram assinados entre 2008 e 2011.
    Foram alvo de revisão os contratos do Túnel do Marão e de outras sete subconcessões.

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  10. Reclamações excessivas http://economia.publico.pt/Noticia/envergonhar-empresas-com-margens-excessivas-pode-ser-estrategia-para-renegociar-contratos-1542017

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  11. Reclamações excessivas http://economia.publico.pt/Noticia/envergonhar-empresas-com-margens-excessivas-pode-ser-estrategia-para-renegociar-contratos-1542017

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  12. Abertis comprou Brisa depois do anúncio da arbitragem.
    Agora venderá?

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  13. auto-estrada do "lá vem um"

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  14. Would you like to see this concessionaire do a contract in YOUR country?

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  15. According to a World Bank study dated June, 2008, Toll-road concessions are rare in Africa, affecting barely 0.1 percent of the region’s classified road network,
    almost all in South Africa.

    The limited prevalence of toll-road
    concessions reflects the fact that less than 10 percent of the region’s road network attracts traffic volumes
    in excess of 10,000 vehicles per day, the minimum required to make concessions economically viable.
    See more in
    http://www.eu-africa-infrastructure-tf.net/attachments/library/aicd-background-paper-14-roads-sect-summary-en.pdf

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  16. Brisa perdeu dinheiro com Litoral ...

    http://dinheirodigital.sapo.pt/news.asp?section_id=30&id_news=182220

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  17. Concessionária da A17 vai deixar de pagar juros aos bancos em 2013
    Incumprimento da Brisal, que gere a A17, está a preocupar financiadores. Douro Litoral só corre risco em 2014.
    A Brisal, concessionária da A17 na qual a Brisa detém 70%, vai deixar de cumprir com o serviço da dívida junto dos bancos financiadores no próximo ano, sabe o Negócios. O grupo presidido por Vasco de Mello, ..

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  18. 26 Fevereiro 201
    A Brisa assume no relatório e contas de 2012 que está "comprometida a viabilidade futura" das concessões Brisal e Douro Litoral, nas quais tem 70% e 99,98%, respectivamente, referindo ainda a "impossibilidade" das duas concessionárias "satisfazerem os seus compromissos futuros" nas actuais condições e perspectivas.
    Apesar de não ter havido qualquer alteração na detenção do capital dos dois projectos, o conselho de administração da Brisa refere que "por via dos mecanismos contratuais estabelecidos, assiste às ...

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  19. De acordo com o estudo da Ernst & Young sobre 36 contratos de PPP e concessões em Portugal, estão em causa, no total, cerca de 640 quilómetros de auto-estradas que não são financeiramente sustentáveis.

    Litoral Centro, a Douro Litoral e a Auto-estradas do Atlântico (todas geridas pela Brisa)
    Cconcessão Norte (controlada pela Ascendi);
    Túnel do Marão (concessionária controlada pela Somague).
    Set 2012

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  20. Bancos decidem presente e futuro da Brisal e Douro Litoral desde Fev-2012
    Na Brisal e na Douro Litoral, a Brisa deixou de assumir o controlo da gestão, passando o futuro destas concessionárias pelos respectivos consórcios bancários.
    Os bancos fizeram o "step-in" devido ao incumprimento das concessionária

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